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但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，奇迹足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。另外两个重要指标是复购和留存，私服这两项是综合指标，涉及到的因素复杂多样，但也是衡量运营工作是否成功的关键指标。

我分析的主要指标有点击、发布转化和订单，重点看呈漏斗型的逐层转化流失，分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化。在这里我最要感谢的人是我的主管，最新没有她孜孜不倦的教诲就没有我的成长。运营会什么，奇迹想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。

这涉及到横向行业、私服品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。影响用户复购的因素就更多了，发布营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。

(5)杂事：最新说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，还要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。

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